Производственно-диспетчерский отдел – осуществляет оперативный контроль-за ходом производства, занимается разработкой суточных и часовых графиков производства и контролирует их выполнение. Принимает меры по предупреждению и устранению нарушений производственного процесса (в т.ч. по обеспеченности цехов и участков необходимым сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузочными средствами).

Служба главного инженера – обеспечивает техническую подготовку предприятия, осуществляет взаимосвязи с наружными техническими и производственными организациями, руководит проведением научно-исследовательских и опытных работ на предприятии; организует обучение и повышение квалификации рабочих и инженерно-технических работников; производит контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности.

Отдел закупок и логистики – осуществляет своевременные закупки сырья, материалов, оборудования, а также планирование, организацию, контроль и управление материальными и нематериальными операциями, совершаемыми в процессе доведения сырья, материалов и готовой продукции до потребителя ; обеспечение выполнения обязательств по поставкам продукции и товаров в соответствии с заключенными договорами; осуществление контроля за товарными и информационными потоками с учетом комплексного подхода по схеме: нужный товар – в необходимом количестве – необходимого качества – в нужное время – в нужное место с минимальными затратами.

Осуществление организации, планирования и контроля внешнеэкономической деятельности организации на стадиях: – заключения договоров; – поставки продукции в соответствии с заключенными договорами; – таможенного оформления товаров; – ведения учета и отчетности на складах.

Складская служба работает в трех основных направлениях:

• обеспечение работы складов сырья, комплектующих и материалов;
• обеспечение работы склада готовой продукции;
• обеспечение работы склада на объекте монтажа.

Функции складской службы:

• приемка сырья и материалов, их маркировка, рассортировка;
• организация рационального хранения, внутренней транспортировки, упаковки и подготовки сырья и материалов к использованию;
• определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для погрузочно-разгрузочных работ;
• обеспечение сохранности сырья и материалов, в т.ч. меры безопасности и контроль за режимами и способами хранения сырья и материалов;
• ведение учета сырья и материалов;
• организация приемки сырья и материалов;
• контроль качества, количества, комплектности материально-технических ресурсов при их приемке, выдаче, приемке остатков, списании.

Отдел главного механика – обеспечивает работоспособность оборудования на предприятии; руководит ремонтной службой предприятия; организовывает работы по учету состояния оборудования, составлению и оформлению технической и отчетной документации; обеспечивает безопасные условия труда для подчиненных работников – исполнителей, организовывает межремонтное обслуживание, ремонт и модернизацию оборудования, работу по повышению его надежности и долговечности, технический надзор за состоянием, содержанием, ремонтном зданий и сооружений, обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ; организовывает проведение инвентаризации производственных основных средств, определяет устаревшее оборудование, объекты, требующие капитального ремонта, и устанавливает очередность производства ремонтных работ.

Служба главного энергетика – обеспечивает бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии (электроэнергией, паром, газом, водой); обеспечивает сохранность энергооборудования и его рациональную эксплуатацию; проводит мероприятия по экономии энергии и повышению мощности энергоустановок; проводит работы по повышению КПД энергосети и рациональному распределению энергии; отвечает за развитие энергетического хозяйства соответственно росту производственных мощностей предприятия; организовывает эксплуатацию и своевременный ремонт энергетического и природоохранного оборудования и энергосистем; производит планирование работы энергетических цехов и хозяйств; разрабатывает графики ремонта энергетического оборудования и энергосетей.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ СЛУЖБЫ:

Бухгалтерия – организация и ведение бухгалтерского и налогового учета.

Финансово-экономическая служба – планирование деятельности компании, его финансового результата, в том числе и в условиях постоянно изменяющегося законодательства. Также в функции финансового отдела входит: финансовый контроллинг, казначейство (управление денежными средствами компании, формирование платёжного календаря, контроль за состоянием взаиморасчетов).

Отдел кадров – занимается управлением персоналом, в основном путем обеспечения предприятия необходимыми кадрами и эффективного использования потенциала работников, внедрение и модификации систем мотивации труда.

Прочие службы – назначение и состав прочих служб определяется в зависимости от объема и сложности проектов, объектов.