Наша компания до начала проекта всегда производит проверку проектной документации и смет.
В зависимости от состава и сложности проекта мы формируем команду проекта, которая состоит из специалистов с большим опытом.

Все поставляемое нами оборудование и выполняемые работы сопровождаются полным комплектом технической документации, необходимой для монтажа и сдачи в эксплуатацию оборудования.
Наши специалисты осуществляют аудит, авторский надзор, комплексное сопровождение при поставке, выполнении работ на объекте строительства.

При необходимости мы участвуем в EPC-контрактах (поставка, СМР, ПНР «под ключ»).

Мы проводим пуско-наладочные работы (ПНР) всего поставляемого оборудования и установок.

Мы никогда не оставляем Заказчика наедине с его проблемами и осуществляем комплексную поддержку при реализации проекта.

Подробнее вы можете ознакомиться с разделами “О Компании” и “Наше производство“.

Разработанные нами решения представлены в разделе «Каталог».

Спектр, предлагаемых нами услуг приведен в разделе «Услуги».

Список реализованных проектов/объектов приведен в разделе “Наши объекты“.

Перед заключением договора на строительно-монтажные/ монтажные/ пуско-наладочные работы мы проводим ряд мероприятий.

Этап 1. Анализ проектной ПД и/или рабочей документации РД (если документация была разработана не нашей организацией).

Подробнее смотри раздел «Услуги/ Проверка проектной/рабочей документации».

Этап 2. Анализ смет, проверка правильности расценок.

Подробнее смотри раздел «Услуги/ Проверка проектной/рабочей документации/ Проверка смет».

Этап 3. Запросы текущих цен на комплектующие, оборудование и материалы, выставление КП Заказчику, согласование стоимости оборудования, материалов и работ.

Этап 4. Предварительное обсуждение всех значимых условий Договора, достигаемых параметров качества и пр. Составление приложений к Договору (по каждому основному этапу работ).

Этап 5. Подписание Договора. Авансирование.

Этап 6. Осуществление закупки материалов и оборудования. Поставка на объект. Верификация закупленного оборудования.

Этап 7. Мобилизация на объект.

Этап 8. Выполнение строительно-монтажных/ монтажных работ.

Предъявление результата работ службам Заказчика.

Подробнее смотри раздел «Услуги/ Выполнение строительно-монтажных работ».

Этап 9. Сдача СМР, МР работ с подписанием закрывающих документов.

Этап 10. Выполнение пуско-наладочных работ. Обучение персонала Заказчика. Предъявление результата работ службам Заказчика.

Подробнее смотри раздел «Услуги/ Выполнение пуско-наладочных работ».

Этап 11. Сдача ПНР с подписание закрывающих документов.

Этап 12. Участие во вводе объекта в эксплуатацию (при необходимости).

На каждом этапе наша компания осуществляет комплексное техническое, документальное сопровождение и техническую поддержку.

Одной из основных проблем девелоперов на этапах предварительной оценки стоимости строительства, а также при проектировании промышленных и гражданских объектов является подключение к централизованным сетям, в т.ч. организация системы водоснабжения (подача воды на хозяйственно-питьевые нужды) и водоотведения (отвод канализационных стоков), а также вопросы утилизации отходов.

Основной вопрос заключается в выборе целесообразности подвода централизованных сетей к строящемуся объекту или строительства локальных очистных сооружений и сооружений водоснабжения.

Активный рост числа промышленных и гражданских объектов приводят к повышенной нагрузке на существующие системы водоснабжения-водоотведения. Общее состояние инженерной инфраструктуры в РФ, ее высокая степень износа, серьезно ограничивает возможности девелоперов в освоении новых участков под застройку.

Прокладка новых сетей водоснабжения-водоотведения является очень затратной, особенно в условиях стесненной застройки, поэтому при оценке стоимости реализации проектов необходимо учитывать возможность подключения к централизованным сетям, что зачастую требует повышенных затрат на прокладку сетей (особенно в случае удаленности от объекта), согласования муниципальных органов, тарифную плату за пользование сетями (в 2021 г тарифы составляли от 25 до 80 руб/м3 холодной воды и от 35 до 170 руб/м3 сточных вод, наименьшие цифры указаны для крупных городов (>1 млн.чел), максимальные тарифы указаны для локальных сооружений ВОС, КОС (до 20-50 тыс.чел), при этом ежегодно тарифы увеличиваются).

Второй путь решения вопросов водоснабжения-водоотведения – строительство локальных станций водоподготовки (водоочистки) и канализационных очистных сооружений.

Строительство локальных сооружений водоснабжения-водоотведения позволяет:

– уменьшить сроки реализации проекта;

– сократить протяженность сетей, что особенно важно для удаленных объектов на неосвоенных территориях, где ограничена или отсутствует транспортная и инженерная инфраструктура;

– осуществлять подключение и водоснабжение дополнительных абонентов, увеличивая маржинальность бизнес-процессов;

– осуществлять прием сточных вод от дополнительных абонентов, получая дополнительную прибыль.

Реализация больших, сложных комплексных проектов требует значительных скоординированных усилий и большого опыта групп разработчиков/производителей/монтажников по направлениям.

К основным сложностям, проблемам при выполнении объектов капитального строительства можно отнести:

– необходимость подключения (технологического присоединения) объектов капитального строительства к сетям инженерно-технического обеспечения: электро-, газо-, тепло-, водоснабжения и водоотведения, сетям связи.

– необходимость подключения (технологического присоединения) объектов капитального строительства к централизованным системам, сетям холодного водоснабжения или организация местной нецентрализованной системы холодного водоснабжения;

– необходимость подключения (технологического присоединения) объектов капитального строительства к централизованным системам водоотведения (сетям канализации) или согласование точки сброса;

Примечание: подключение к централизованным сетям осуществляется при наличии свободных мощностей.

При отсутствии свободных мощностей необходимо строить локальный комплекс сооружений инженерно-технического обеспечения.

На практике чаще всего строятся локальные системы водоснабжения (-водозабор- станция водоподготовки- резервуары-подача в сеть водоснабжения) и системы водоотведения (канализационная сеть – КНС – блок механической очистки – резервуар-усреднитель- станция биологической очистки- сети водоотведения).

Строительство комплекса сооружений инженерно-технического обеспечения связано со следующими сложностями:

– отсутствие среди отделов ПТО специалистов в данной сфере. Большинство работников в сферах разработки и создания сооружений инженерно-технического обеспечения являются узкими специалистами и не могут руководить проектами;

– необходимость в привлечении организаций, специализирующихся на разработке и создании данных систем и оборудования, входящего в их состав;

– различия в документообороте организаций;

– большинство компаний-разработчиков и поставщиков оборудования и установок, стремятся быть только поставщиками и не несут комплексную ответственность за объекты, в создании которых принимают непосредственное участие;

– длительный срок поставки отечественного оборудования, в некоторых случаях низкое качество изготовления продукции, что зачастую требует проведения дополнительных работ, замены комплектующих, исправления документации и прочих мер, которые увеличивают срок согласований и сдачи объекта;

– не достаточная полнота технической сопроводительной и исполнительной документации от поставщиков, что не позволяет завершить сдачу строительного объекта или в дальнейшем осуществлять полноценную эксплуатацию объекта;

– не способность выполнить и сдать пуско-наладочные работы (ПНР) в разумные сроки: по причине ошибок в разработке оборудования, ошибок при проектировании, недостаточной квалификации пуско-наладочного персонала или даже его отсутствия.

К сожалению, недостаток знаний и опыта, особенно у проектно-инженерных групп, а также у строительно-монтажных и пуско-наладочных подразделений зачастую приводит к коллапсу проектных процессов, большому количеству ошибок и, как следствие превышению бюджета проекта.

Данная ситуация весьма характерна для современных российских условий, особенно при условии неквалифицированного подбора команд и отсутствии предварительной проверки их квалификации, координированности, слаженности, а также недостаточного опыта руководителей среднего и низшего звеньев (операционных управляющих).

Наша компания исключает указанные негативные сценарии при руководстве проектами и оказывает полный комплекс услуг по разумным ценам, с гарантией качества работ и достижения проектных показателей.

Очень часто строительные компании, которые выполняют функции Генподрядчика сталкиваются с недобросовестным поведением Подрядчиков и Поставщиков.

Такое поведение приводит к срыву сроков проекта, а в некоторых случаях и к невозможности завершить проект в разумные сроки, с соблюдением бюджета проекта.

Основные причины данного явления:

– низкий уровень технической грамотности специалистов Подрядчиков и Поставщиков;

– неправильная оценка собственных ресурсов и резервов, ошибки в расчетах стоимости работ;

– низкий уровень организации работ на строительной площадке специалистами компании Подрядчика/ Поставщика;

– неудовлетворительное качество документации, предоставляемой Подрядчиком/ Поставщиком (в т.ч. ППР, ППРД, разрешительной, исполнительной документации и пр.);

– не соответствие выполненных работ и решений проектной/рабочей и конструкторской документации;

– нарушение требований Заказчика, инструкций по монтажу, эксплуатации, прочих нормативных документов (включая ГОСТ, ПУЭ, СП и пр.);

– нарушение требований инструкций, требований ОТ и ПБ и пр.;

– не желание признать свои ошибки и произвести комплекс мероприятий по их исправлению;

– длительное время Подрядчиком не ликвидируются критические отставания;

– неудовлетворительная работа отдела ПТО Подрядчика;

– неготовность приступить к пуско-наладочным работам (ПНР) после завершения монтажных работ;

– низкий уровень социальной и экономической ответственности в руководстве компании Подрядчика/ Поставщика.

В случае если Подрядчик не имеет достаточно ресурсов, чтобы ликвидировать отставания и устранить все замечания, он начинает вводить в заблуждение, затягивать процессы реализации его части проекта, пока ситуация не становится критической и не начинает принимать решительные меры Руководитель Проекта Заказчика.

Результатами этих негативных процессов являются критические отставания, срывы сроков, выход за бюджет проекта, негативное отношение к Подрядчику/ Поставщику и, как следствие, разрыв деловых отношений с Подрядчиком.

При этом разрыв отношений зачастую сопровождается длительными судебными разбирательствами и внесением Подрядчика/ Поставщика в «черный список» компании – Заказчика.

В этом случае Генподрядчик оказывается в ситуации, когда у него на балансе остается оборудование, материалы (зачастую неполной, некомплектной поставки), некомплектная документация и полное отсутствие понимания дальнейшего выполнения работ.

В этом случае Генподрядчик начинает искать бригады, специализирующиеся на выполнении пуско-наладочных работ данного оборудования/комплекса и в большинстве случаев обнаруживает, что таких организаций либо нет, либо это крупные компании, которые не берутся выполнять ПНР оборудования сторонней поставки.

Ситуация заходит в тупик, сроки идут и тут на помощь могут прийти современные гибкие компании, объединяющие научно-инженерный потенциал, производственные мощности, мобильные универсальные монтажные бригады, квалифицированных специалистов по пуско-наладке.

К таким компаниям относится ООО «АСП Техпрогресс».

Мы внимательно и чутко относимся к пожеланиям клиентов и проявляем максимальную гибкость и мобильность в решении возникающих вопросов.